2013年，冰锐的年营收仅为上一年的一半。这一过程可以使我们做出更好的决策。 在消费升级和主流消费群年轻化的今天，餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。
我们跟很多内容创业者都有过深入交流，发现大家盈利能力非常强，可能十个人的团队，每年也能赚到几百万。最常见的微文案涵盖了错误信息、按钮标签、提示文本。电商就是以信用为主，促进流通、提高流通效率的一个虚拟经济模式。 换句话说，一个时代过去了，鼎晖投资错过了最好的时间点。 让他们没想到的是，自己创业会如此尴尬。 第三，则是之前反复强调的内容管理，并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，我们义无反顾地走进了不可思议的印度。
怎么办?杨国强突然想起了经常挂在嘴边的一句话“有困难，找组织”。 第二个，在物流上，如何用更高效率、更低成本、更快速度，把东西送到用户手中是长期的竞争力。第二种是系统化的知识被浓缩了，满足想快速迭代，快速学习，对知识快餐有强烈需求的人。冰锐采取大经销商制，由大经销商招募二三级经销商;RIO则采取一级经销原则，一个城市只设一个经销商。 因此对比下来我们可以发现：发行渠道不一样，原来是邮局，现在是公众号、App、头条或者是视频;团队结构也不一样;关键成功因素可能也不一样，原来是发行能力很关键，但是现在内容质量的重要性被提到前所未有的高度。
